惠达总裁王彦庆推动惠达一体转型王彦庆惠达集团起动继电器

惠达总裁王彦庆——推动惠达一体转型-王彦庆,惠达集团

王彦庆是惠达集团第二代经营者他1993年2月到惠达工作，先后任业务员、供销处处长助理、处长、副总经理、执行总经理。较后全盘接受企业经营管理，任集团总裁。尽管少了上一代丰富的阅历和谋略，但他勤奋好学，精于营销管理。较重要的一点，是他敢于创新，加之国际化的视野和远见卓识，从而带领惠达顺利进入第二个创业期，开始从成功走向优越，向着新的目标腾飞。　　　　王彦庆在回顾惠达创立三十年历程时指出，造就惠达成功的因素有很多，但有两种精神较为关键，一是坚持不懈的精神；二是创新精神。首先是坚持，不管遇到什么困难，我们都会咬紧牙关，坚持不懈的去克服，这样才有了我们今天的全国同行业规模靠前的家业。其次是创新，惠达的发展之路，也是不断创新之路，在很多方面，我们都走在了时代和同行的前面。这样，才使得我们有了许许多多同行业靠前。比如，国内同行业较早实现产品无缺陷出厂，较早获得认证称号，较早获得不需要检验产品称号，较早获得中国品牌产品称号等。

惠达总裁王彦庆

回顾王彦庆带领惠达这两年走过的路，可以看出一条清晰的脉络，那就是在继承惠达传统的基础上，应对国内外环境变化而不断转型之路。　　　　靠前次转型：从出口导向到内外并举　　　　王彦庆带领惠达进行的靠前次转型是在2008年资金危机的时候。因国际市场不景气，订单减量，国内市场也整体需求下降，销售下滑，造成生产线开工不足。面对从未有过的困难和挑战，王彦庆提出惠达要从出口导向型企业转型为国内外市场并举的企业。　　　　他分析说，综合国内外各种因素看，这种转型势在必行。首先，从国内因素来看，主要有这样几个方面的变化：一是劳动力成本的变化。拥有大量廉价的劳动力曾经是我们较大的优势。以我们惠达为例，员工总数近万人，属于典型的劳动密集型企业。但近年来，招工难，人力资源匮乏的现象日益突出。与此同时，工人的工资与福利待遇水平却大幅度提高，劳动力成本每年增加幅度达15%~20%。这是我们当前面临的较大挑战之一。　　　　二是能源和原材料价格上涨。其中，用于陶瓷生产的原材料需要从外地购进，更加大了生产资料成本。但这部分成本的上涨很难全部转嫁到产品的出口价格或销售价格上。　　　　三是人民币升值对出口的影响。自2005年7月新的汇率改变政策实施以来，3年内人民币累计升值幅度达到21%，之后更有进一步升值的趋势。如果按现在的幅度继续下去，出口不但无利可图，甚至有可能造成亏损。　　　　四是相关部门有关政策的变化，如出口退税政策，节能减排政策。从2006年以来，出口退税政策不断调整，多数是收紧的政策。使得出口企业的风险进一步加大。而随着国家节能减排实施力度不断加大，企业生产环境成本和生产经营成本也在不断上升。　　　　从国际因素看，主要有这样几方面变化：一是资金危机后国际市场的急剧萎缩，而且，伴随美国和欧洲的经济衰退的阴影，这种状况短期内难以好转。二是西方发达国家对质量安全、环保等方面的标准越来越高，加之贸易保护主义的增强，进入西方市场的门槛明显提升。三是有关中国产品的负面报道不断，使中国企业和产品的形象受到很大损害，不利于中国企业自主品牌打开国际市场。　　　　可以说，围绕中国外向型企业的市场环境从几年前就开始恶化，资金危机只不过加快了其进度。将来，即使世界经济完全复苏，原有模式的维持几乎已不可能。　　　　惠达从2009年开始实行向国内市场倾斜的策略。取得明显成效。在总的销售额中，内销所占比例从2007年的35.4%提升到2010年的54.4%，增幅接近20%。

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