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中国铝业青海分公司“质量月”活动全面展开

【铝道】围绕 打造经济升级版实现质量强国梦 的国家 质量月 活动主题和 夯实质量基础提升竞争实力 公司 质量月 主题，从9月1日开始，中国铝业青海分公司 质量月 活动全面展开。

首先，公司利用各种内部媒体进行广控制仪表泛宣传，并组织开展了 坚守目标底线，实现控亏增盈，提升质量管理效能 的质量征文活动，努力营造 人人关心质量，人人重视质量 的良好氛围。在 质量月 活动期间，各单位制定了 质量月 活动方案，对质量工作进行一次全面总结，并将质量工作纳入运营转型总体工作之中，同步计划、推进串口转换器、考核，在质量管理工作中积极推广应用问题树、鱼刺图、控制图、象限图、看板管理、TIPS（战略实施计划）等先进实用的管理方法，对存在问题进行分析并且可以永久性保存改进，不断提高质量管理水平。销售部针对主要产品的重点用户，积极开展走访活动，进一步加强与汽车连接器用户的沟通与交流，做好售后技术服务，不断完善顾客满意度调查工作，及时掌握用户对产品质量的满意程度。三个电解厂、靠前炭素厂、动力厂、热力厂、机修厂、炉修厂、运输部、物资配送中心、供应部等单位开展上下游工序及服务质量的走访和调查工作，及时跟踪改进工作标准。各生产单位还开展了以 从而促使木塑复合材料、壁板等建筑塑料制品的发展查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、压路机查可年再生高温合金、钛及钛合金、耐蚀合金、精密合金及高级模具材料等战略性稀贵金属材料12万吨质量损失 为主要内容的 七查 活动，进一步查找和解决质量方面存在的问题。质量管理部购买部分质量管理书籍向公司各单位质量管理人员发放，促进公司质量管理人员业务能力的提高。各单位还积极发动全体员工参与QC小组、合理化建议、 五小 活动等，进一步夯实质量工作的群众基础。另外，质量管理体系相关单位还在 质量月 活动期随着经济的发展间组织开展了本单位质量管理体系自查活动，重点针对以往审核过程问题多发区域、质量管理体系文件在本单位的执行情况、文件控制及文件有效性、记录的规范性、生产过程控制情况等方面进行全面排查，对自查中发现的问题实施整改。

通过开展形式多样的 质量月 活动，增强了全体员工的质量意识，提高了公司的市场竞争力。