磨料磨具企业别让转型升级跑偏了1磨刀机

磨料磨具企业，别让转型升级跑偏了

后危机时代如果企业老板不将企业转型升级挂在嘴边就显得没有格**，如果**不提产业转型升级似乎就不够忧国忧民。08年至今，转型升级替代了曾经被广为推崇的中国制造而成了行业乃至国民经济的救命稻草。转型升级和中国制造原本是正确的战略，只是多少企业能理解产业转型升级的真正含义，而不至于步盲目跟风中国制造、落下粗制滥造和一堆泡沫的后尘?　　　很遗憾，尽管转型升级喊了四、五年，但磨料磨具企业朝着正确方向转型的非常少，转型升级正在成为行业又一个时髦版的中国制造。历史总是惊人地相似，大部分企业对待转型升级就像对待中国制造一样：自主**(或生产线)、想尽办法扩大产能、超硬前景好就上超硬、开发**产品线、上热销产品，等等。当大家都往一个地方挤(假设挤得进)，当利润空间被挤掉的时候，产能由此过剩，质量将被忽视。被误读了的转型升级就会像中国制造一样以牺牲资源为代价，成了冤大头。更重要的是企业因此错失了一个经济时代的机会。 　　先说**。大多数企业认为经营自己的牌子、知识产权，自建生产线，才叫**。需要纠正的是，**不单是具体的产品和商标，它可以是行业经营与经济行为当中的任何一个环节和服务，只要把这些环节和服务做**了，一样可以成为**。纵观磨料磨具的整条产业链，可叹的是市场空间很大的服务型**没有被发展起来，比如：研发设计新型**，代工**，检验检测**，标准服务**，渠道**等，这些**做好了丝毫不比实体产品**差，甚至在行业更有话语权。许多企业只看到实体产品**的高附加值，而忘了企业自身的系统支撑能力和高投入。行业根本不缺产品**，如果盲目地以此理解为转型升级，**终走得远的只是少数。 　　再说定位。很多企业将转型升级理解为做加法：开发产品，扩产能，进入超硬或其它领域，跟风热销产品等。实际上找准定位做减法更有利于在后危机时代顺利地转型升级。砍掉那些企业不擅长的业务、市场，甚至牺牲一部分客户，再重新给产品或服务一个**的定位，牢牢把住细分市场再图他利。比如，企业做了许多年代工，那就稳定好质量，降低成本提**率，做成代工**。 　　产业链整合分工。**运营和生产服务，从来都是两回事。**运营是个花钱的活，搞生产是个省钱的活，单这一点思想观念的差异，就会让很多老板不适应角色。磨料磨具业亟待产业链的整合和分工，让****的企业做****的事。**运营企业盲目建产能会加重**资产负债，拖累**陷入低价竞争。而生产企业盲目投资**反而会丢失制造优势，**后靠****吃些残羹剩饭，难以成事。合理的分工，赚自己**容易赚的钱，整个行业建立起一条多层次多环节的产品链。这样，每个环节都会为**的生长提供良好的环境，这个行业将焕发新颜，也是真正意义上的磨料磨具行业转型升级。 　　转型升级关键在于对思想的升级。老板们必须意识到卖方市场的时代已经过去了，以快吃慢改变了以大吃小的竞争**面，以**可以攻**，一套**的思想、三五几条**也能与大企业博弈。要是适应不了，把权杖交给接班人或者职业经理人，也不失为一种转型升级的好策略。

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